分析企业间双赢商业模式的理论[摘要]双赢商业模式作为之间的合作关系的战略选择,是现代市场经济环境下普遍使用的经营策略。文章认为,深度理解之间的双赢商业模式,可以从交易费用理论、竞争理论、专业化分工理论、技术管理理论和组织理论等多层面进行,这对于指导经营战略的制定具有重要意义。[关键词]商业模式;双赢策略;理论基础[中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1002-7036X(20XX)06-1089-04近年来,双赢成为了商业活动中最热门的词语,无论大型还是小型,都将双赢商业模式作为发展的战略选择。的双赢商业模式就是之间通过某种形式的合作,共担风险、共同分享市场机会、共同提升竞争力和共同取得盈利的策略。双赢策略的形式表现为之间的合作关系,涵盖了联合R&D、联合产品研发、长期采购协议、联合制造、联合营销、共享分销渠道和服务以及合资生产等具体形式。双赢商业模式的普遍使用是市场环境变化的必然结果。一方面,市场需求的多样性和多变性更加突出,小批量生产时组织其生产经营的成本压力增大,市场响应速度的要求超越了单个的能力;另一方面,市场竞争加剧,传统的通过快速进入市场、尽可能提高市场覆盖率和提高服务品质等来参与市场竞争的营销策略遇到了运营能力的约束,这样,采取与其他进行合作的双赢商业模式便应运而生。对双赢商业模式进行理论分析,可以加深对商业模式变革的理解,对于指导商业活动实践具有重要意义。一、双赢商业模式选择的交易费用理论解析交易费用理论是由科斯在1937年开创,并由张五常、威廉姆森等开拓和发展起来的经济理论。在这一理论看来,通过公开市场中非人格的价格机制来协调资源配置是有很高成本的,这里的成本是指发现市场机会成本、寻找交易对象的成本、签约成本、确保合约得以履行的保证成本和违约后的诉讼成本等等。由于通过市场进行交易的这些成本的存在以及这些成本随着交易频率的增加而增加,业务范围较广、交易频率较高的将面临很高的交易费用,于是,通过纵向一体化或水平一体化,将交易对象并购到中来,使得其交易内部化,并通过统一的权威力量来协调资源的配置成为了的战略选择,按照张五常所说的,此时就是将通过市场进行的产品交易转换为产品生产要素的交易。然而,随着并购的发展,的规模就会变大,其结果是内部的管理成本逐渐上升,相对于市场交易费用,由此带来的成本上升被称为内生交易费用。管理成本的上升阻碍着并购策略的实施,同时,由于管理收益递减、一个小的其他方面的优势可能超过一个大以及交易的时空影响等原因,因而这种替代或规模的扩张是有限度的,也就是,当停止扩张的点低于公开市场上的交易费用,也低于另一中组织交易的成本时,并购接管才能发生。这说明,市场交易费用和内部管理成本之间此消彼长,相互替代,而总的成本似乎并没有得到有效的节约。事实上,能够有效节约市场交易费用,同时不会导致内部管理成本上升的,是之间的长期合作关系,而且这种节约同的规模无关。之间的长期合作关系,一方面,节约了搜寻交易对象的成本,节约了频繁签约的费用,并且由于长期合作产生的锁定效应,之间彼此依赖,减少了合约执行风险;另一方面,长期合作关系不会带来内部管理成本的上升,因而从总体上降低了成本。由于长期合作关系对双方都有益,因此被称为双赢策略。二、双赢商业模式的竞争理论解析波特的竞争理论在经营管理中占有重要地位。该理论认为,竞争力不仅决定于内在的可控性资源,也取决于可获得的外部资源。事实上,一个的可控性资源是极其有限的,并因为竞争者、购买者、供应者、潜在竞争者和替代者五种力量的影响,针对特定经营战略的资源在数量上的稀缺、在结构上的失衡就表现得尤为突出,因此,在新的市场环境下,如何扩大资源约束的阈域,或者如何去获得更多的资源,比对现有资源进行有效配置显得更为重要。这就要求必须从产品或服务设计开始,经由整个供应链和营销物流环节,来考虑资源的有效整合和价值的形成,由此形成对价值链进行分析和管理的必要性。在此情况下,产品的生产经营组织超越了单个的边界,成为围绕产品价值链的处于各个环节的不同之间复杂的合作关系,其意义在于,当价值链上的各独立的必须将精力集中于完整的价值链过程时,就能创造低管理费用和对压...
