输配电工程项目管理心得VIP专享VIP免费

输配电工程项目管理心得 老师：***（外派专家）、** 学生：***_研电****班_********（学号） 本节项目工程管理课由外派专家***老师讲授，主要内容有电力工程设计的关键步骤、国际工程项目的注意要点、标准制定与修订、国家信息安全等，另外还讲到关于行业主题、科研动态、管理沟通的内容。***采用提点式的讲授方式，并和同学们交流互动，提高了同学们听课的兴趣和注意力。通过学习，我对输配电工程项目管理有了初步的理解，并且就自己在硕士生阶段的科研学习方面有了新的体会。 一、输配电项目工程管理 对输配电工程项目管理进行初步学习，需要做好课下工作，熟悉电力系统的相关职能单位和国家标准（或国际标准），了解电力工程项目设计、实施的主要过程，严格遵守设计施工标准，注意各工程项目管理的统一性和特殊性（比如国际工程项目需注意的问题）等。 1.熟悉电力系统的相关职能单位 课堂伊始，*老师询问了大家对电力系统的相关单位的认识程度，大多数同学都知道的比较清楚，比如五大发电集团（中电投、大唐、华电、国电、中电投）、四小豪门（国投电力、国华电力、华润电力、中广核）、两大电网公司（国网、南网）等电力市场的主力军以及电力科学研究的研究院、经研院、智研院能单位。了解这些单位的主要职能，关注行业动态，是对电力专业学生的基本要求，更是对硕士研究生确定科研方向以及提早规划未来的工作发展起到建设性作用。 2.了解一般电力工程项目设计的步骤 对于工程项目管理来讲，包括设计设计、施工、管理等方面的内容。在电力工程项目的设计方面，包括以下几个方面：初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工设计、竣工设计、接入系统设计、规划、专题研究等。听过老师的讲解，对电力工程项目设计的概况有了初步认识，对以后的学习起到引导的作用。 第 1 页 共 3 页 3.工程项目管理的统一性和特殊性 工程项目管理的整体过程大致有统一的模式，但是在具体的实施过程大都根据实际情况具有特殊性。例如在开展国际项目时，就需要注意很多点，如语言差异、风险、合作信誉、设备质量费用与总承包的关系等。语言的差异性在签订国际工程项目合同的时候要给予足够的重视。英语或其它外语在以之为母语和非母语的人理解下，其普遍含义是共通的，但是需要具体细化时，尤其是权责分明的项目合同，所指的含义往往有很大差别，需要请专业人士审核。另外，合同的签订需具体化，责权分工明确，避免合同纠纷。对于这些大项目而言...