中建八局机械设备管理员岗位业务培训 2 0 1 1 年5 月 第一章 机械设备管理基础知识 第二章 组织机构和管理职责 第三章 机械设备基础管理 第四章 机械设备采购管理 第五章 机械设备租赁管理 第六章 大型机械设备的安装、拆除管理 第七章 机械设备安全生产管理 第八章 机械设备使用管理 第九章 机械设备维修保养 第十章 机械设备管理统计报表 第十一章 机械设备检查 第十二章 机械设备管理考核 前言 项目资源管理基础： 项目资源管理即各生产要素的管理
生产要素是指形成生产力的各种要素
形成生产力的第一要素是科学技术，生产力的要素还包括劳务力
施工项目和生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素
资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括： 1、物资，包括原材料和设备、周转材料
2、机械设备，包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应
3、劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员
4、项目施工的资金
此外，还可能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等
机械设备管理的重要意义： 随 着 我 们 社 会 主 义现 代 化 建设的蓬 勃 发 展 和建筑 业企 业全面 改 革 的深 入开 展 ，建筑 施工企 业在 由 封 闭 型转变 为市 场 开 放 型，由 生产型转变 为生产经 营 型的过 程中，面 临着 优 胜 劣 汰竞 争 的严 峻 考验
建筑 施工工业化 、机械化 的水 平 不断 提 高 ，以机械化 施工来 逐 渐 替 代 繁 重的体 力劳动的效 果 已 经 日 益 显 著 ，所使用的机械设备数 量、型号 、种类 、功 能、高 科技技术含 量还在 不断增 多 ，在 施工中所起 的作用也越 来 越 大
这 也就 要求 我 们
