中心化验室化验员绩效考核方案 为了提高员工的工作效率和积极性，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本考核方案
一、绩效考核的目的 绩效考核是对员工进行激励的手段
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论
三、绩效考核对象 1、化验室的全体职员 2、试用期、实习期同样按照此方案进行考核
四、绩效考核内容 1、德：敬业精神、职业道德等； 2、能：专业水平、业务能力等； 3、勤：责任心、工作态度、考勤等； 4、绩：工作质量、效率、创新成果等
五、绩效考核的执行 员工的考核由其员工、主管上级和人力资源部共同参与执行
六、绩效考核方法 1、员工的绩效考核采用自我评价、员工互评和领导评价相结合的方法
2、自我评价是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想
3、员工互评是通过部门同事对其在考核期间工作情况、表现以及同事相处等各方面做出评价，考核内容应真实并且对他人保密
4、领导评价是由部门负责人对该员工在工作期间的工作表现、工作质量、工作态度、工作效率等方面做出的综合评价，也包括对该员工的考核应包括负责的卫生区域卫生、水电气、门窗、电脑等方面，还有就是在成本控制、思路创新、技能提升、自身学习、纪律性等方面
5、绩效考核以百分制计，员工的自我评价 100分，占综合评价的20%，员工之间的互评占100分，占综合评价的20%，领导评价 100分，占综合评价的60%，如果自我评价与员工互 评的内容不详实，存在着徇私舞弊的行为，则在考核期间两种考核的考核成绩作废，只以领导考核结果为准
6 、具体的考
