结算总结及成本分析报告 紧张忙碌的2002 年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。 第一部分 某项目结算总结 “某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移 到预算部。工作量 大、工作难 度 高 、工作责 任 重，是某项目结算的特 点，如 何 把 好 这 道 成本控制的最后一关，是预算部面临 的一个重大课 题。 通 过半 年来艰 苦 细 致 的工作， 我 们 终于以辛 勤 的努 力 换 来令 人 满 意 的成果 。 一是如 期完成结算任 务 ，基本实 现公司下达 的成本指 标 。截 至 2003 年4 月 30 日 ，除 少 量 配 合营 销 的项目（ 如 样 板 房 和送 装 修 ） 和极 个别 乙 方未报送 项目外 ，某项目结算已基本全 部完成，仅 余 若 干 存 在分歧 的项目有待 进 一步 消 化处 理。据 初 步 统 计，某项目结算工程总成本为 2.57 亿 元 ~2.69 亿 元 ，由于与 中建二 局 等单 位 分歧 未消 化，存 在分歧 1152 万 元 （ 详 见 附 表 二 ），按 消 除 一半 分歧 的保 守 估 计，结算成本应 为 2.626 亿 元 ，对 照 预算部2001 年7 月 上报公司领 导 的包含 相 同成本项目的工程总造 价 ，此 结算结果已达 到 2.63 亿 元 以内的成本控制指 标 。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90 项，涉 及合同约 150 份 ，合同金 额 约 29000 万 元 ，实 现核 减 额4000 万 元 以上。（ 详 细 数据 请 见 附 表 一《“某项目”工程成本明 细 表 》） 二 是锻 炼 了 团 队 和每 个成员 ，使预算部这 个年轻 的集 体 迅 速 成长为一个团 结、向上，关键 时刻 能 打 硬 仗 的优 秀 集 体 。 三 是积 累 了 宝 贵 的直接经验和一手 资 料 ，也发现了 问题与 不足，为今 后...
