1 1 1 竭诚为您提供优质文档/双击可除 内控制度执行情况报告 篇一：内部管理制度和控制制度的建立和执行情况 内部管理制度和控制制度的建立和执行情况 1、内部控制管理 根据上级部门的要求，我部门不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。从制度、会计、审计、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。我部门专门成立业务检查小组，定期、不定期对人员进行考核、检查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。 2、财务会计管理 对财务会计方面，实行领导负责制，对我单位进行管理和检查，实行报告制。①加强学习和内部管理。对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习，并 2 11 严格按照操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量；②加强核算，提高经营效益。③切实加强财务管理制度，合理使用资金。严格按上级部门规定列支各项费用，坚持勤俭节约，不铺张浪费。 重大经济事项的决策方式与程序 一、决策原则 （一）坚持依法决策。重大决策必须以宪法、法律和法规为依据，事先进行法律分析或法律审查，防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策。 （二）坚持科学决策。重大决策，必须以基础性、战略性研究 或发展规划为依据，对一些专业性强、情况复杂、影响深远的问题，要组织有关专门机构进行论证，并在综合分析的基础上，形成相对完善的方案，或多个比较方案。 （三）坚持民主决策。重大决策，应充分征求 相关部门的意 见 ；要广 泛 听 取 其 他 部门和社 会 各界 的意 见 。 三、决策程序 对重大事项的决策，一般 分为决策准 备 、决策提交 、决策反馈 三个阶 段 。 （一）决策准 备 阶 段 。包 括 提出 建 议 、调 查研究、拟 订方案、论证评 估 及 征求 意 见 等 工 作。 （二）决策提交 阶 段 。包 括 确定提交 、准 备 材 料 、通 知 3 11 落实、审议决策、形成纪要等。 （三）决策反馈阶段。在作出决策后，负责决策实施的部门或实施单位要定期向上级领导报告决策贯彻落实情况，及时反映决策实施过程中遇到的新情况、新问题，以便进行追踪决策。 篇二：内控制度工作情况汇报 内控制度推进总结 一、制度体系的基本情况： 在执行公司的规范性文件（各类管理办法、内控制度、实施细则、工作流程）今年...
