- . - 可修编. 一、扬尘管理目标 施工现场扬尘治理“五个到位” 审批到位、报备到位、监控到位、人员到位、，配备措施到位 “六个百分百” 100%围挡 工地废料堆放100%覆盖 施工现场道路100%硬化 驶出工地车辆100%冲洗 拆迁工地100%湿化作业 暂不开发场地100%绿化 二、组织建立制度 项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整） 组长：高大明 副组长：贾伟 组员：、恒、博、黄凯、干、传海 组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。 副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负- . - 可修编. 责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。 组员： 安质室：、恒 具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲； 技术主管：贾伟 负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织； 物资室：卢彬 负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规，租赁转材料及时退租。 综合办公室:博 负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。 会计:博 负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。 三、管理控制制度 （一）日常管理 1、施工现场保洁 （1）施工现场四采用封闭的彩板钢构围档，墙高1.8 米。 （2）施工区派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作； ①每日进行1 至2 次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须- . - 可修编. 及时处理至垃圾存放点，不得滞留； ②在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染边环境； ③ 车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部； ④ 做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； ⑤ 生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖； ⑥ 项目配备洒水车，每日在项目场区洒水。 2、沉淀池 施工现场的沉淀池由清扫...
