下载后可任意编辑砖厂年度工作总结与砼搅拌站安全操作、维护保养及验收规程汇编砖厂年度工作总结XX 年即将过去，我们将迎来新的进展，在 XX 年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定进展的方向。XX 年工作总结一、生产情况1－12 月份产量为标准砖 1287.13 万块，240 空心砖 4.37 万块，190 空心砖 3.68 万块，步道砖 109.39 万块，路沿石 0.67 万块。总产值为 286.67 万元。1-12 月份龙大砖厂销售量为标准砖 1211.38 万块，平均售价 0.175 元/块，实现销售收入 211.99 万元。240 空心砖 5.26万块，平均售价 1.5 元/块，实现销售收入 7.89 万元。步道砖 119.73万块，平均销售价格为 0.4 元/块，实现销售收入 47.89 万元，路沿石4080 块，平均售价 10 元/块，实现销售收入 4.08 万元，190 空心砖1.34 万块，平均售价 1.2 元/块，实现销售收入 1.61 万元，销售收入合计 273.46 万元，销售成本合计 207.91 万元，利润：61.83 万元。二、“两压一调整”XX 年开工后，我们积级响应集团公司关于 XX 年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的 0.022 元/块降到 0.018 元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低 0.004 元，年可降低成本费用 5 万元。2、压缩非生产人员方面，砖厂人员原来不多，在此方面我们根据一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑费用。XX 年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4 万元。3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过 10 元的由个人出资购买。超过 10 元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约 0.5 万元。三、安全工作，重中之重XX 年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了 XX 年全年安全运行无事故。1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5 次，另外每班组在...
