《团队建设体系目录》一、从企业生命周期的角度来看团队构建二、团队建设的意义与必要性三、团队的五要素（ 5P）四、团队形成途径五、团队的发展阶段六、团队的类型七、成功团队的 4 大模式八、高效团队的基本特征九、高效团队的基本作用（目的）十、理想的团队成员特征十一、团队人员构成十二、组成管理团队的有9 种角色十三、团队成员思想动态分析十四、团队 PAC性格测试十五、团队管理原则（ Smart 目标）十六、团队问题症状十七、引发团队冲突的原因十八、团队冲突处理的五方式十九、打造优秀团队领导者1.领导力量的三大来源2.团队领导者风格：3.团队四种领导风格4.不同的人不同的领导风格5.团队领导者的类型特征6.团队领导的能力、态度分析7.团队领导者的七个好习惯8.团队领导者权力戒律9.团队领导者影响力的八个规则二十、培育卓越团队成员1.团队成员价值定位2.成员性格特征分析3.团队员工的性格与职业选择—心理学分析4.团队成员职业生涯规划5.人格成长图分析6.团队成员思维方式分析7.团队成员发展的四个阶段二十一、团队沟通一、从企业发展生命周期的角度来看团队构建企业发展的生命周期组织规模大阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5——演变阶段5、新危机变革阶段阶段5、通过合作的成长4、官僚阶段4、通过协调的成长3、控制阶段3、通过分权的成长2、自主阶段1、危机阶段2、通过集权的成长1、通过创造的成长组织年龄小年轻成熟创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段重点目标生存成长声望、稳定性扩大市场独特性完善性正 规化程度非正规化初步正规化正规化正规化集权程度个人集权上 层 集 权有控制的分权有控制的分权组织形式直 线 制职 能 制职能制事业部制职能制加矩阵制高层领导风格家 长制有权威的指令分权参 与奖 励方 式凭个人印象和感情个人和制度 各 半有正规考核和奖励制度不靠个人印象感情系统考核按小组奖励二、团队建设的意义与必要性建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程确立团队要求核心组招集关键的人团队发现定义目标和范围识别技能团队发布团队形成团队终止庆贺成功重新指派团队成员回顾和学习对照目标衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队运作指南确定方向决定责任制还是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标的对比情况三、团队的五要素（5P）目标（ purpose ）定位(place)职权(power)计划(plan)人员(people)具体目标...
