下载后可任意编辑科学技术局绩效管理工作方案与科学素养提升剖析材料汇编科学技术局绩效管理工作方案努力打造政治强、业务精、作风好、水平高、贡献大的公务员队伍，全面实现市委市政府下达的目标任务，保持市级机关综合考评位居第一方阵，为全市早日基本实现现代化提供科技支撑
二、基本原则1、全员、全过程、全覆盖
结合岗位责任制和年度目标任务量身定制，使每个人、每项工作都纳入绩效管理考核，力求不留盲区
2、公平、公正、公开
坚持标准前置、过程透明、结果公开，积极探究将考核台账、考核评价、考核结果予以公开的方式和途径，保证考核的公开透明、客观公正
3、定岗、定责、定量
根据岗位职责，确定具体的量化指标、完成时限和相应分值，使考核依据更充分，考核结果更服众
三、工作步骤我局机关绩效管理工作分宣传教育、制定考核办法和正式实施三个阶段
1、宣传教育阶段（XX 年 4 月）
召开局机关全体工作人员会议，进一步统一思想，提高认识，弄清开展机关绩效管理工作的重要意义
结合科技工作实际，明确局机关内部绩效管理的基本框架，讨论制定局机关绩效管理工作实施方案
2、制定考核办法阶段（XX 年 5 月—6 月）
根据全面考核、注重实绩，全员参加、公正透明，法律规范有序、便于操作的要求，结合局机关工作实际，科学设计绩效考核指标体系，制定出台《市科学技术局绩效管理考核办法（试行）》，并及时上报市纪委
第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑3、正式实施阶段（XX 年 7 月—）
全面施行《市科学技术局绩效管理考核办法（试行）》
结合局下达的各处室年度工作目标任务，进一步细化工作目标、岗位职责和考核要求，按月开展考核，进一步积累经验，努力实现考核的常态化、制度化、科学化
1、加强组织领导
成立局绩效管理工作领导小组，由局主要领导任组长，局分管领导任副组长，局领导班子其他成员为成员
领导小组下设办公室，主任由局分管领导兼任
