结算审计工作方案一、项目组织机构及专业人士配置情况为做好该项目结算审计工作， 我公司决定成立项目领导小组， 精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔德才兼备、 组织协调能力强的同志为项目经理和副经理；具体职责分工见下表：序号岗位工作职责1 项目部全面负责组织、 协调、指挥整个咨询工作； 定期检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。2 项目经理在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生活生产保障，对项目咨询质量复制。3 项目组成员在项目奖励带领下，按要求完成各自承担的具体造价审计任务，对本人承担范围的工作质量负责。暂定土建 3 人，给排水 1 人，电气 2 人，消防 1 人。如有需要，可根据实际情况增加人员。项目部项目经理土建3人给排水 1人电气 2人消防 1人二、结合本项目情况制定工程结算审核工作流程、目标、原则和质量标准以及相应预案工作流程为了提高结算审核质量， 规范审核行为， 加强审核管理， 结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。1、 接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”，通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签订建设工程造价咨询审计合同书；2、 与咨询单位签订“廉政责任书”；3、 咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”；在此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”；4、 咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”；5、 审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简称：三方）参加的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结算审前会议纪要”；6、 咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处主持下， 与施工单位见面核对初步审核意见。 为了督促核对双方遵守时间，双方对帐人员须填写 “工程结算审核签到表”。对每日已核对认可的量价，须双方签字确认。对于有争议的项目，审计处组织召开相关部门的协商会，以便达成共识。7、 咨询单位出具审计报告及“结算经济指标”，下达施工单位。施工单位可在收到初稿 15 日...
