国际贸易部绩效考核方案 一、 国际贸易部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 出口产品 销售收入 季/年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部 2 出口量 季/年度 考核期内出口商品的数量 国际业务部 3 出口任务达成率 季/年度 %1 0 0考核期内计划出口额额考核期内实际完成出口 国际业务部 4 出口利润率 年度 %1 0 0出口销售收入销售税金及附加销售成本出口销售收入 财务部 5 出口回款及时率 季度 %1 0 0出口回款总次数出口回款及时的次数 财务部 6 出口收汇率 年度 在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的出口额之比 国际业务部 7 交单率 年度 在一个考核期内所领取的出口收汇核销单（以下简称核销单）中已交回存根份数与该考核期内所领取的核销单份数减去已注销份数（不含挂失份数）之比 国际业务部 8 客户满意度 年度 接受调研的客户对出口部服务满意度评分的算术平均值 国际业务部 二、国际业务结算部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 国际业务结算部经理 部门 结算部 考核人姓名 职位 部门经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计 划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 结算业务数量 15% 考核期内完成不少于 笔的业务数量 3 部门费用 预算达成率 15% 考核期内费用预算达成率达到 % 4 结算手续办理出错率 15% 考核期内结算手续办理出错率控制在 %之内 5 结算手续办 理的及时性 15% 考核期内结算手续办理发生延误的次数在 次以下 6 对账差错率 5% 考核期内对账差错率在 %以下 7 结算档案管 理的规范性 5% 结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣2 分 8 部门协作满意度 5% 相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在 分以上 9 员工任职 专业度 5% 部门员工任职资专业度在 %以上 10 员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.费用预算达成率 费用预算达成率=%100部门计划费用实际部门费用 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 三、外贸业务人员绩效考核方案 方案名称 外贸业务人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性...
