图纸会审管理规定 第一章 总则 第一条 为充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，结合集团实际情况，特制定本规定。 第二条 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部分和特殊部位，澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工，经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。 第三条 图纸会审应分级进行，具体流程见附件一。综合会审一般采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。 第二章 会审的前期准备 第四条 综合会审前，施工单位的前期准备工作主要有：施工总包单位技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——施工总包单位提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。 1、总体部署。施工单位在接到施工图纸后，总包单位的项目技术负责人应着手进行部署，指定各专业负责人，按专业进行自审，并确定内部预审时间。 2、专业自审。为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，所有技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。 审阅施工图纸时应抓住的要点详见附件二。 3、内部预审。各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要注意各专业之间的交圈问题。 4、提交“图纸审查记录”。内部预审后，由总包单位项目技术负责人组织，将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，填写“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。 5、派员参加综合会审。一般情况下，由总包单位项目总工程师负责全面组织，专业分包单位项目总工组织有关人员审图。对于重点工程、公用建筑、结构复杂、高级装饰和超常规工程，由公司总工程师组织有关人员审图。 在综合会审开始前，总包单位的项目技术负责人必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。 第五条 综合会审前，设计单位的前期准备工作主要有：设计交底内容准备——内部预审——派员参加综合会审。...
