1、计划控制措施 为了保证合同工序的率约，必须严格控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现
加强整个阶段进度计划的动态控制的管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成
贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，计划为龙头，实际长计划、短安排
通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标
2、管理措施 在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现
根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等
其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其它施工机械的准备和及时检修
3 、技术措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标
细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制合同工期之内
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织计划，看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工
4 、组织措施 施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能，选择
