付薪要素分解要素定义等级等级1等级2等级3等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级1等级2等级3等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级1等级2指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。工作结果的责任（A6）岗位职责因素（A）风险控制的责任（A1）成本控制的责任（A2）指导监督的责任（A3）内部协调的责任（A4）外部协调的责任（A5）等级3等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级1等级2等级3等级4等级1等级2等级3等级4等级1等级2等级3等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级1等级2等级3指已拥有本项工作一般工作经验的员工，在上岗后尚需多长时间才能胜任本职工作。（例如，新飞行员须拥有200小时飞行记录方可独立执行飞行任务，实习外科医生须1年后方可主刀。）指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任，其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。指在顺利履行工作职能时，需要使用多种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在于精深。熟练期(B3)工作结果的责任（A6） 组织的责任（A7）法律的责任（A8）决策的层次（A9）最匹配学历要求(B1)知识多样 性(B2)等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级5等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级1等级2等级3等级4等级5等级1等级2等级3...
