岗 位工作量测评分析报告 一、目的 为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工成本，特开展此项工作。 二、测评范围 公司职能及辅助岗位。 三、测评时间 *年*月*日-*年*月*日。 四、采用方法 工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。 五、基本情况 1.测评部门 综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计 52 人。 2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1 天按8 小时，1周 按5 天，一年按250 天计算 ，即 50 周 。 3.本月共31 天，周 六 、周 日放 假 合计 8 天，本月实际出 勤 天数 23 天（按标准工作时间计算 ），共10166H。 六 、公司整 体数 据分析 总体来 说，本次 员工岗位工作量测评虽 有 些 方面 不 尽 人意 ，但 作为推 行的一项管理措 施 ，基本上没遇 到 较 大 的抵 触 ，测评人员也 算 比较 配合。 （一）工作日志 完成情况 工作内 容 ： 通 过 近 半 个 月的工作日志 的核 对，工作内 容 与岗位说明书一致 。 （二）岗位工作结构占 比 1.职能岗位工作结构 图 标 2.辅助岗位工作结构 图 标 根据部门评定后 的数 据可 看 出 职能岗位日工作量饱 满 度 范围为： 50%-100%，日常工作量占 总工作量比例 范围为： 48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱 满 度 范围为： 71.25%-133.75%，日常工作量占 总工作量比例 范围为： 55.30%-95.19%；测评岗位主 要以 日常性工作为主 。 （三）工作日志 数 据、岗位测评填 报 数 据与考 勤 数 据对比 序号 部门 岗位 姓 名 工作日志 时间测算 全 年(预计) 岗位测评表 数 据 前 四月打 卡数 据测算 全年(预计) 工作日志 数据与岗位测评数 据差 异 工作日志数 据与打卡 数 据差异 岗位测评数 据与打卡 数 据全年差 异 1 2011.36 1961 2022 50.36 -10.64 -61 2 2020.83 1973 1956 47.83 64.83 17 3 2125.00 1967 1983...
