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工 作 任 务 跟 踪 管 理 制 度 1 范 围 本 标 准 规 定 了 公 司 有 关 工 作 任 务 的 书 面 下 达 方 式 及 对 执 行 情 况 的 跟 踪 管 理 办 法 ，以 强 化 对 工 作实 施 情 况 的 沟 通 、 检 查 和 反 馈 ， 提 高 工 作 任 务 实 施 效 果 ， 确 保 各 项 管 理 工 作 得 以 良 好 完 成 。 本 标 准 适 用 于 对 公 司 工 作 计 划 、 任 务 的 实 施 过 程 的 管 理 。 2 职 责 2.1 企 管 办 是 公 司 工 作 任 务 下 达 、 跟 踪 、 信 息 反 馈 和 考 核 管 理 的 归 口 部 门 。 2.2 各 部 门 配 合 实 施 相 关 职 能 工 作 任 务 的 制 订 、 下 达 和 跟 踪 管 理 。 3 措 施 和 方 法 3.1 工 作 任 务 跟 踪 程 序 执 行 考 核 结 果 反 馈 考 核 结 果 任 务 下 达 部 门 下 达 任 务 责 任 人 工 作 进 展 汇 报 跟 踪 人 跟 踪 反 馈 企 管 办 传 递 考 核 结 果 行 政 办 3.2 工 作 计 划 和 任 务 的 下 达 形 式 工 作 计 划 和 任 务 分 别 以 《 月 度 工 作 计 划 》、《 会 议 纪 要 》、《 工 作 任 务 单 》 和 《 工 作 联 系 单 》的 形 式 制 订 下 达 。 3.2.1 月 度 工 作 计 划 及 述 职 各 部 门 下 月 度 工 作 计 划 在 每 月 上 报 的《 月 度 工 作 述 职 报 告 》中 作 为 述 职 报 告 中 的 一 项 内 容 ，随 述 职 报 告 一 并 报 企 管 办 ， 由 企 管 办 提 交 总 经理 ， 并 汇 同总 经理 意见纳入对 各 部 门 下 月 度 工 作的 跟 踪 和 考 核 。 3.2.2 会 议 纪 要 会 议 形 成 的 《 会 议 纪 要 》， 应当包含以 下 内 容 ：①会 议 时间、 地点、 人 员、 主持人 和 记录人 ；②简明的 会 议 议 题和 目的 ；③会 议 中 形 成 的 会 议 决议 和 要 求；④会 议 中 布置 下 达 的 工 作 任 务 （ 应 明 确 工 作 内 容 、 责 任 人 、 完 成 日 期 、 跟 踪 人 等 要 素 ）。 3.2.3 工...