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上课请提前到场,及时签到，请勿代签上课前请将手机调成振动上课期间请保持安静离场前请保持坐位整洁，凳子归位会场纪律主题2014年6月IE知识分享课件1陈友全2014.06.19简单了解IE是什么现场的7大浪费解决问题的方法课程目标IE简介生产中7大浪费认识戴明循环圈改善案例分享概述一、什么是IE?IE简介--1工业工程（IndustrialEngineering）IE是IndustrialEngineering的缩写，译意为工业工程，是指通过设计、改善人力、生产资料、生产设备等的综合系统，从而提高生产效率、降低成本，进而达到企业经营目的的技术。二:IE定义所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法IE簡介--21:IE的主要範圍?＊工程分析＊價值分析(V.A)＊動作研究＊工作標準＊時間研究＊時間標準＊工廠布置＊運搬設計2:為甚麼要有改善(IE)七大手法?＊以不教而戰,謂之殺.＊徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補.＊給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術.＊要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用.＊改善七大手法(IE7TOOLS)就是協助我們改善我們工作的技術.目前形势--1希望集团刘永行：饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎！降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟万向集团鲁冠球劳动生产率，我们是人家的1/10或更低，如钢铁，中国54吨/人年，美国500吨/人年，韩国750吨/人年，台湾中钢1000吨/人年；原材料利用率，国外是85%以上，我国平均只有50%~60%；万元能耗是发达国家的5~10倍，资源综合利用律还不到10%。消耗大、生产率低，成本就高，就没有竞争力。例如，X-70管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国为117美元/吨万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均产值和收入提高100%以上！目前形势--2竞争环境变化高品质多品种少量化优服务……目前形势--3底价格从成本主义、售价主义到利润主义说起从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义成本主义：售价：售价==成本成本++利润（独占性商品，卖方市利润（独占性商品，卖方市场）场）售价主义：售价主义：利润利润==售价售价--成本（利润取决于市场售价的成本（利润取决于市场售价的高低）高低）利润主义：利润主义：成本成本==售价售价--利润（以利润为目标来利润（以利润为目标来设定目设定目标成本标成本的思想方式）的思想方式）我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费及管理的浪费浪费的认识浪费的认识——概述何谓ANPS中的浪费？凡是不会赚钱的动作在凡是不会赚钱的动作在ANPSANPS的观念里就是浪费。的观念里就是浪费。例如工作中的寻找、搬运、翻转、取放等例如工作中的寻找、搬运、翻转、取放等动作动作————虽然作业员常常累得满头大汗，但其动作虽然作业员常常累得满头大汗，但其动作并不是必须要做的。并不是必须要做的。动与人字旁动的区别。动与人字旁动的区别。经此认知，看看我们企业内常见的浪费会有哪些呢？经此认知，看看我们企业内常见的浪费会有哪些呢？————请看下文：请看下文：ANPSANPS中常见的七种浪费中常见的七种浪费一、等待的浪费：一、等待的浪费：即等着下一动作的来临。造成原即等着下一动作的来临。造成原因常有：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、因常有：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、修机修机…………等。等。等待的三不原则：不要监视机器、不要巡逻救生、等待的三不原则：不要监视机器、不要巡逻救生、不要袖手旁观不要袖手旁观二、搬运的浪费：二、搬运的浪费：搬运的动作分解开来，包含放置、搬运的...