工作请示汇报制度 请示汇报制度是下级对上级、下级机构对上级机构请示工作和汇报工作情况的制度
今天为大家精心准备了工作请示汇报制度，希望对大家有所帮助
工作请示汇报制度 为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导 及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”
二、实行逐级请示、汇报
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出
四、请示适用于以下情况： 1
工作中的重大问题，遇到重要情况； 2
问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的； 3
超越自己职权范围，影响到部门工作进程； 4
虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情； 5
遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措； 6
部门交叉和协调不易解决的事情； 7
有明确规定需请示的事项
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告
五、汇报适用于以下情况： 1 ．上级交办的工作完成之后； 2 ．限时办结事项随时汇报工作进程； 3 ．领导要求汇报事项； 4 ．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报； 5 ．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件； 6 ．合理化建议、各种申请； 7 ．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告
六、请示、汇报的方式： 1 ．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式
2 ．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报 人要有分管
