目 录 一、概述............................................................ 2 二、各要素的评价分级标准............................................ 3 （一）知识水平技能技巧 .......................................... 3 1、专业知识水平划分等级：.................................... 3 2、管理技能划分等级：........................................ 4 3、人际技能划分等级：........................................ 4 （二）解决问题的能力 ............................................ 5 1、思维环境的等级划分：...................................... 5 （三）承担的职务责任 ............................................ 6 1、行动的自由度等级划分：.................................... 6 2、职务责任.................................................. 6 3、职务对后果形成的影响：.................................... 6 三、各个要素级别的分值.............................................. 7 1、知识技能水平分数对应表.................................... 7 2、解决问题的能力分数对应表.................................. 8 3、承担的职务责任分数对应表.................................. 8 四、权重分配........................................................ 9 五、用海氏职位评价系统对岗位进行岗位评价举例....................... 10 1、知识技能水平评价......................................... 10 2、解决问题能力的评价....................................... 10 3、职务责任的评价........................................... 11 六、说明........................................................... 12 海氏岗位价值评估法 一、概述 海氏岗位价值评估法是国际上使用最广泛的岗位价值评估模型，即根据每个岗位的知识技能水平、解决问题能力和承担的职务责任三个要素，来综合计算工作岗位的价值。其中知识技能水平、承担的职务责任两个要素的评估分和最后得分都是绝对分数，而解决问题能力的评估分是相对分(百分数)，岗位最红评价得分的公式为： 岗位最终评估分＝知识技能得分×知识技能权重×（１＋解决问题得分比值）+承担的职务责任得分×职务责任权重。 该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一...
