1 1 0 第四章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 工程质量目标 工程质量标准：合格。 我公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001 质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。 第二节 质量管理体系 一、项目组织体系 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 GB/T19001-2000 标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 二、建立完善的项目质量管理体系 1、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监 控的管理系统 ，形 成从项目经理部到 各 分承包 方 、各专业化公司和作业班 组的质量管理体系。 2、质量保证 体系图 项目经理 执 行经理 技术负 责人 工程技术 质量检验 物 资 供 应 商 务管理 工程测量 装修施工 安装工程 质量检验 材料试验 计量管理 材料供应 设备供应 机具调配 资金管理 成本核算 回访保修 1 1 1 三、总部对项目的服务控制 我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和 ISO9001 程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行创优及 ISO9001 质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质...
