+ 酒店筹备开业整体工作方案 序 号 项 目 工作内容 时间进度 负责人 重点关注问题 1 确定X酒店经营、筹备团队宿舍、办公地点、办公设备、交通工具安排方案。 1、确定酒店经营团队（含集团内招聘及外部招聘）的住宿场所，制定住宿标准、及住宿管理规定。 2、确定酒店经营团队办公场所、设施及相应的办公设备。制定办公用品配臵标准及使用管理规定。 3、确定筹备团队的交通工具及交通解决方案。制定交通工具使用标准及管理制度。 4、开通 X酒店相关的集团 OA办公系统、物流系统，财务系统，及人力资源系统。 2011．06.02-06．10 邓波 王艳芳 1、管理团队及资产接收小组成员在正式接收完成前（9月 15日），不建议入住 X酒店现有员工宿舍。 酒店筹备开业整体工作方案 序 号 项 目 工作内容 时间进度 负责人 重点关注问题 2 制定并申请某XX酒店开业财务预算。 1、制定并上报 X酒店开业筹备期间的薪酬、福利、差旅、培训、住宿、通信、招待费等财务预算。 2、制定开业期间相关的薪酬、福利、差旅、培训、住宿、通信、招待费标准及政策草案，并开始报批手续。 2011-6-2至 2011-6-7 邓波、 王艳芳、 人力行政部 1、注意该项工作的紧迫性和报批工作的及时性。 2、请集团人力资源部给予相关专业和政策指导支持。 3、经营团队的人力行政部门配合完成 3 拜访某机场主要领导、某监管局领导、X酒店现任经营班子 1、拜访某机场主要领导。 2、拜访某监管局主要领导。 3、拜访 X酒店现有经营团队。 2011-6-12至 2011-6-14 刘海燕副总、集团职能部门领导、 邓波、 王艳芳、 人力行政负责人 1、是否需要准备礼品。 2、将整体情况摸底期间及正式交接的草案与 X现有团队沟通并达成共识，争取原经营团队的支持。 酒店筹备开业整体工作方案 序 号 项 目 工作内容 时间进度 负责人 重点关注问题 4 制定我方经营团队了解营业场所情况、调查设备、物资、IT系统、人员情况、客用品的沟通计划及进度表。 1、酒店经营团队各部门负责人选确定后即开展制定情况摸底工作的计划，并制定整体情况摸底进度表。 2、情况摸底工作原则上在 2011-6-25日前完成 2011-6-6至 2011-6-10 X经营团队各部门负责人、集团职能部门支持人员 1、情况摸底工作必须做到细致、全面。 2、情况摸底工作计划需要得到 X酒店集团专业职能部门的支持。主要是针对摸底工作的内容、时间安排顺序、关键部门、关键岗位、关键数据...
