项目管理机构与工作职责 1.项目管理机构 根据市政府及市交通运输局的有关文件要求，成立高速公路筹建处。筹建处负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等实施总体过程控制，同时对项目的施工现场、劳务用工、技术咨询、信息系统、廉政建设等进行管理。 筹建处处长对项目建设管理全面负责，各分管副处长负责完成相应的分管工作。筹建处设七个职能科室，为办公室、计划科、财务科、工程科、总工室、沿线设施科、地方科七个职能部门。 2.筹建处工作人员工作准则 1.今天的事情今天办，当天的工作当天办结。 2.有制度的按制度办，没制度的请示办，对不合时宜的制度积极建议改进，新制度未出台前按原制度办。 3.关键的人员在关键的时刻，必须出现在关键的地方。 4.工作上互相多提醒，多配合，养成良好的工作方法。 5.把心放在路上，把路放在心上。 6.把沟通作为工作的重要手段，重要的事情至少沟通六次。 7.把一切工作按 PDCA 模式循环，确 保交办的工作完成圆 满 。 8.交办的工作不折 不扣 的落 实，没有任 何 借 口 。 9.交办的工作件件有落 实，有追 踪 ，有反 馈 ，创 造 性 的工作。 10.明 确 职责分工，遵 循办事流 程，达 到 预 期 效 果 。 3.筹建处工作人员廉政守 则 1.不准索 取 、接 受 或 者 以 借 为名 占 用施工、监 理等单 位 或 者 其 他 个人的财物 ； 2.不准接 受 可 能影 响 公正 管理、服 务对象 的礼 品 、宴 请以 及旅 游 、健 身 、娱乐 等活 动 安排 ； 3.不准接 受 礼 金 和 各种 有价 证 券 、支 付 凭 证 ； 4.不准以 管理、处罚 形 式，谋 取 不正 当利 益 ； 5.不准利 用知 悉 或 者 掌 握 的内 部信息谋 取 利 益 ； 6.不准侵害群众利益、违犯乡规民约，败坏公共道德。 7.不准向施工单位介绍承包队、推销各种材料。 8.不准向施工、监理单位派吃、派请、派工，核报与工程管理工作无关的额外费用。 9.不准优亲厚友，拿管理职能当交换个人利益的筹码。 10.不准违犯廉政纪律和工作要求。 4.工作职责 4.1 筹建处职责 1.三项控制 （1）工程质量、安全控制：根据国家、交通运输部、交通运输厅、市交通运输局等在工程质量、安全方面的有关规定，制订项目质量和安全的管理目标。负责项目质量控制，建立四级质量保证体系（承包人自检体系、监理人检测体系、筹建处质量管理体系、政府...
