按节拍生产操作指导书培训课件编制：刘鹏飞2015年1月19日培训纪律要求1.所有参加培训人员，遵守培训时间安排，不迟到、早退，不中途退场，特别是技术、质量、生产、物流四个主要部门的管理人员及技术人员全部都要参加培训；对于无故不参加培训者，第一次给予批评通报，两次（含）以上者，调离现工作岗位，进入待岗；对于有特殊情况，不能参加培训者，由部门写出情况说明，报主管公司领导批准后，交由行政人事部备案，但考试必须参加。2.课上认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不交头接耳，不打瞌睡，不吃东西；进入培训室后请将手机关机或调到振动状态，如有需要接打手机，要到培训室外进行；3.要求技术、质量、生产、物流四个主要部门的管理人员及技术人员都要参加，要保持培训课堂的整洁，不得乱丢杂物；4.尊重培训老师的工作，认真听讲，认真记录；5．如培训中遇特殊情况，要服从相关组织安排；6．培训离开时，将椅子复位，带好个人物品；7、培训完毕，行政人事部会根据培训情况组织考试，考试采取闭卷，不得抄袭他人，不得抄袭笔记和资料，对考试成绩公司要公示。8、根据培训时间进度，可对培训内容适当调整。行政人事部2015年1月19日按节拍生产操作指导书1.目的2.范围3.术语和定义4.职责和权限5.工作程序目的按节拍生产，验证生产能力是否满足顾客要求。范围2.1本程序适用于公司内部验证开发项目是否满足顾客的要求，当顾客有要求时按顾客的方式进行。2.2适用于公司对供方的实际生产能力是否满足公司要求的验证。术语和定义按节拍生产（Run＠Rate）——指在此期间,所有的生产工位都应使用正式生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数，全能力运行,使用所有的常规的生产、直接或间接人员和支持体系。职责和权限4.1项目小组确定Run＠Rate的需要，组成按节拍生产工作组，负责编制按节拍生产的准备计划。并组织按节拍生产过程的验证。完成Run＠Rate工作卡片。4.1.1技术部及生产部负责：1.组织公司内部按节拍生产过程的验证。完成Run＠Rate检查清单；2.负责对供方提出按节拍生产要求，并作为顾客的供方质量工程师参与验证过程。4.1.2技术部及生产部参与过程能力的验证，负责过程能力的持续改进。产品过程设计与产品开发工程师负责按节拍生产的工艺装备和技术支持。完成Run＠Rate工作卡片，负责根据验证结果承担有关改进工作。4.2销售部及公司顾客代表代表顾客参与按节拍生产验证。4.3采购部负责材料和需用物资、装备的采购。并作为公司代表组织有关部门人员参与供方按节拍生产验证。4.4生产部负责按节拍生产（Run＠Rate）。4.5其他部门按其职责提供相应支持。工作程序5.1Run＠Rate范围：所有新零件、改变供方以及重要的工程更改均需进行Run＠Rate；任何免除Run＠Rate的新零件必须得到技术经理的批准，免除按节拍生产的一般原因包括：标准件（紧固件）、用量非常低的零件、风险非常低的零件如：有经验的供方使用同样技术且无待定项目的零件，准备做工程更改的零件和有部门特殊政策的零件;公司在进行产品质量先期策划时，要尽早确定所进行的Run＠Rate是为顾客监控的还是供方监控的。Run＠Rate通则：5.2Run＠Rate任务：按节拍生产活动验证组织的实际制造过程，在正常生产和满足顾客所有要求的条件下，零件的生产能同时满足以下要求：a)顾客对PPAP的质量要求。b)1个工作日的合同生产能力。c)加工的零件应足够，以便充分展示生产过程能力，确定加工产量时应考虑产品复杂程度、贮存期限、贮存成本、单班或多班，无特别指明，一般Run＠Rate默认长度设定为全速生产时顾客日产量的一天。d)同时还要验证系统准备的其他要素，确定解决潜在的启动问题。5.3Run＠Rate日程：Run＠Rate应在组织已完成PPAP后，开始生产前进行，但建议尽可能早进行，确定Run＠Rate的关键是设计的稳定度，且在设计稳定之后越早越好。正式日期应由项目组长、销售部经理、技术部经理预先确定。工作程序5.4.1所需参与：a)顾客—销售部（当本公司为供方时）或采购部（当本公司为顾客时）的代表应参与全部的Run＠Rate，所有的Run＠Rate不可无...
