实施精益化管理 - 全面推进提质增效- 2 - 实施精益化管理全面推进提质增效福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导: 福建储运公司成立于2004年 12 月，华电煤业集团公司持有 66% 的股份，福建省交通运输集团持有34% 的股份。一期工程 10 号泊位（ 20 万吨级卸船码头）和11 号泊位（ 5 万吨级装船码头），设计吞吐量为1800万吨，于2009 年 4 月正式投入运营，是目前华电集团第一个生产运营，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企业。公司现有员工257人，平均年龄31 岁。一、上半年工作情况2016年，公司面对国际国内经济增速下滑，矿石、煤炭市场需求下降，港口产能过剩、竞争加剧等困难，在华电煤业的正确领导下， 以安全为基础， 以市场营销和客户服务为中心，以精益化管理为手段，深入开展“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为主题的“打好提质增效攻坚战”活动，扎实开展宣传发动、问题查找、措施制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作，形成了“组织到位、认识到位、机制到位、找准到位、 整改到位”“五个到位” 的良好局面。 一是领导重视，组织到位。 制定了 《打好提质增效攻坚战专项实施方案》，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，责任- 3 - 部门、专业、班组具体落实的组织机构。二是宣传发动，认识到位。 3 月份中旬以来，以每周一期的频率编辑《提质增效工作简报》 17 期；开展“我为提质增效建言献策”专题合理化建议月活动， 对职工提出的 “卸船机三通挡板中位置改造”和“扩能堆场雾炮改喷淋” 两项合理化建议分别给予2000元的奖励。三是建立制度，机制到位。实行周跟踪、月总结制度,公司每月召开一次提质增效工作总结会;实行公司每个班子成员联系2～3 个班组的领导联系点制度，期间公司领导多次带队开展专项检查工作，提出指导意见；召开提质增效阶段总结会议，将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容，进行月度和年度奖惩。四是查找问题，精准到位。按“自己找、相互提、领导点”的方式，累计查找问题、短板504条，确定了15 个项目为公司重点跟踪落实的问题。召开员工大会对8 个重点问题开展授旗仪式；五是制订措施，整改到位。制订切实可行的整改措施，做到目标任务明确，责任主体落实，完成时限确定。截止7 月份，已完成249 个问题、短板的整改。在提质增效工作推进中，公司把精益管理作为提质增效的具体抓手，结合实际，编制...
