超声电子股份有限公司组织结构改进实施建议一、分析和认识现有管理模式的缺陷现有的管理模式存在以下主要缺陷：1、纵向兼职过多，监督和执行混为一体；2、无经营目标体系和考核评价体系，自觉性代替了考核约束；3、薪酬不透明，而且很少与业绩挂钩；4、纵向控制乏力，股份公司的职能部门与子分公司之间出现断层；5、股份公司内的资源共享性差，例如：经营信息与行业信息、营销渠道、管理人才流动、通用类资产、品牌及商誉等都没有充分协同和共享；6、管理控制思路不清晰，以产权为纽带的控股型控制和以经营责任为纽带的执行控制交织在一起；7、职责权限不清晰，存在越级指挥和越级用权现象。二、认识和理解新组织结构的思路1、从股份公司整体上建立权责明确的三层责任中心股份公司事业部子公司及工厂投资和决策中心利润中心成本中心2、在管理控制的两条线路中，强调以经营责任为主的执行控制3、管理控制的要点体现在人事和财务上4、管理控制的手段是考核和激励，特别是对事业部经理和成本中心经理的考核激励三、明晰各层次负责人的定位1、股份公司领导：对整个公司的发展负责，是“资本的人格化代表”考虑的主要问题是公司业务方向、酬资和投资、资本运作、重要的经营决策、重要的人员任免、主要考核指标的确定；2、利润中心领导：对本事业部的盈利负责，是“市场的人格化代表”考虑的主要问题是市场开拓、成本控制；3、成本中心领导：对本单位的成本负责，是“成本的人格化代表”考虑的主要问题是产品的加工制造问题：包括产品产量、产品成本、质量控制、交货期等股份公司下属子分公司产权纽带母公司董事会子公司董事会责任纽带股份公司经营层子公司经营层股份公司事业部人事控制任免考核事业部班子决定事业部总经理薪酬管理人员定期岗位轮换竞争上岗财务控制事业部财务经理双重管理财务经理轮岗制财务信息联网共享固定资产投资权集中重大经营合同的管理四、新组织结构实施原则1、整体设计，着眼于长远发展，结构上预留未来扩展空间；2、明晰权责，重新确定各层次负责人、职能部门的权限；3、明确重点，本次组织结构调整的重点组建是印制板事业部；4、分步实施，建议的实施顺序为：印制板事业部印制板事业部下的各子公司股份公司本部其它子分公司；5、制度配套，清理已有的制度，制定新的适应新组织结构的制度；6、资源共享，初期达到同业务的资源共享，进而达到股份公司整个层面上的资源共享；7、控制得力，围绕经营责任目标的实现，从人和财两个...
