室内装饰一分公司组织架构及职能（试行）根据公司现状，为规范公司内部管理行为，减少职责不明，权责不清，互相推诿等情况的发生，增加员工的执行力、凝聚力、担当力，营造良好的公司的氛围，特制定公司组织架构及职能。作为指导公司员工管理的理论依据和行为准则。依据公司组织架构及职能的要求，新建公司考核体系、薪酬体系。采用末位警告，责令整改、三次淘汰的原则。考核体系基于公平、公正、公开原则。通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，调整员工工作导向，给与员工与其贡献相应的激励，激发员工工作热情和提高工作效率。公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。绩效考核分为常态绩效考核和项目绩效考核。根据绩效考核结果用于计算绩效工资。薪酬体系基于公平、贡献、效益的原则。使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。薪酬分配依据员工的贡献、能力及责任和担当。薪酬分为固定工资+绩效工资+年底奖金。其中固定工资包含基本工资，岗位工资，工龄工资，执业资格津贴等；绩效工资与公司对员工的考核结果，所参与项目的收益率挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。设立经理激励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。由总经理亲自核发奖励。总经理应每月组织各部门主管召开公司例会，对上月公司的运营情况及相关部门的运行情况做出指导。各部门主管对上月部门运行情况进行总结，并汇报下月的运行计划。各部门主管应充分沟通，对各部门间冲突的相关事件进行充分协商，达成共识后执行。未能达成的报总经理处理。各部门主管应至少每周一次深入工地调研，了解相关资讯，并对发现的问题进行协调解决。明确责任，落实分工。岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又能思考怎样做好。减少互相指责、推脱责任的不良风气。公司架构及岗位职责一、公司组织机构图：总经理总经理助理工市场 / 采财运程预 结购务营部算部部部部项市预采财运目场算购务营总主主主主主监管管管管管项技安资施预成采主出合法行目术全料工结本购管纳同律政主负质员员算分员会员管事人管责检员析计理务事人员二、部门职能、岗...
