下载后可任意编辑策划部的 2024 年工作计划与策划部门工作计划例文汇编策划部的 2024 年工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门 xx 年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进 一、 xx 年度工作总结： xx 年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较 xx 年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部 xx 年运营情况及重要事项作一简单汇报： xx 年策划部通路建设及与 08 对比情况： 年度 种类 xx 年 xx 年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作 39.82 万 0.35%36 万 0.32%-10%经销商广告补贴69.83 万 0.58%123.86 万 1.12%77%专卖店补贴及样品补贴 78.17 万0.58%32.96 万 0.3%-52.8%展会费用 9.45 万 0.08%42.11 万 0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告 18.05 万 0.65%42 万1.7%146%央视广告 60.12 万 0 万形象代言人 0 万 150 万合计整体广告费266 万 2.2%3853.5%49%全年销售额统计 1xx 万 11000 万 备注： 1、xx 年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此 xx 年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用根据公司战略第 1 页 共 21 页下载后可任意编辑需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本； xx 年策划部大事记： 1、 广东省著名商标的申报并通过评审； 2、 广东省科技进步奖申报； 3、 形象代言人陈道明的签订及形象宣传； 4、 6 次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5、 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6、 终端渠道的维护与整合，新 vi 的执行，顺利推动终端形象的提升与统一； 7、 终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8、 完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9、 广告新 vi 的执行，顺利推动品牌形象的提升与统一； 10、 五金部的整体推广包装系统...
