下载后可任意编辑管理培训生：值得试一试(职场经验)作为现代企业人才培育模式之一的管理培训生体系，去年被“移植”到了浦发银行信用卡中心。据悉，这是中国在信用卡领域推行的第一个专业人才培育项目。去年的 7 个管理培训生名额一经推出，竟引来了 1500 名争夺者，这不免引起外界的“好奇”。不少人力资源经理都有这样的两难选择：究竟是从内部选拔人才慢慢培育？还是花钱去市场上“买”现成的人才？自己培育，成本较低，对企业忠诚度高，但花费时间长；高薪请外援，人员到位就能上手，但是成本较高，而且还存在能否融入企业，是否适合开拓新兴市场等不确定因素。于是，一种“高标准选拔、高规格培育“的企业管理人员培育模式———管理培训生计划被很多企业引进并采纳。这些企业从应聘的高素养人才中选择出具有管理潜质的人员，通过完整的培训体系，用 2 年左右的时间培育其成为管理储备人才。培训模式：身带项目求协作人才资源不足，对于仍处于进展初期的中国信用卡产业来说，一直是最大的挑战。出于求贤若渴、快速培育信用卡专业管理人才的需要，浦发银行信用卡中心决定采纳管理培训生计划这一国际知名企业通用的人才培育模式。花旗银行作为浦发银行的战略投资者，为该项目提供了得天独厚的资源。据了解，推行这一培训模式，一般需要充足的培训资源。浦发信用卡中心于近期发布的 2024 管理培训生招聘计划中，对培育路径作了如下表述：在部门中的不同职位上轮岗；海外培训；管理技能培训；向高层汇报；导师和伙伴制度；绩效管理。和不少其他管理培训生计划一样，培训生进入公司后，会身带项目进入各个部门轮岗。他们要充分调动团队协作能力，让团队成员同意在本职工作之外，协助其完成这个项目，以此来培育其团队领导能力。这一项目培训期为 18-24 个月，来应聘的多为“海归”。之所以会引来如此多的竞争者，“大概因为他们深知其中的资源与机会。”该中心人事行政部总经理乔畅解释。据乔畅介绍，培训生要在该中心的五个核心部门，即市场部、销售部、风险部、财务部、运营部分别工作 4 个月，然后再进行一段时间的海外培训。“通过这种方式培育出的人才，视野更宽，思维更全面，沟通能力更强，而这些都是一个优秀的管理者所必备的。”乔畅表示，“他们可能下载后可任意编辑在最初的 2 年内对公司没有业绩贡献，也可能不像一个老员工对业务那样熟练，但是，他们后续的潜力很大。”选拔过程：优良品质不嫌多那么，怎样的“千里马”...
