下载后可任意编辑精益生产管理年度工作总结与精神文明工作个人述职报告汇编精益生产管理年度工作总结XX 年转眼过去了，工作期间在领导的培育、帮助，以及同事们的关怀、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推动经历，我的工作能力、思想、素养等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下；一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。在精益办公室工作期间，我仔细的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系 CSPS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之 JIT 管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推动精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推动方面的的水平，结合自身的实际情况，仔细做好自己的本职工作。二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。在精益推动的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推动的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用；第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑（1）“一串葡萄”计划的底板编写；协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。（2）BJPS 体系文件的编写与修订；在与各专业组的协同作业下，完成了 BJPS 体系文件的编写工作，BJPS 体系的落地为北机公司在 XX 年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。（3）模块的运行与“一带二”团队；在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢...
