下载后可任意编辑综合管理部工作计划刚刚过去的 20xx 年，是 xx 建厂 20 周年的日子，也是 xx 成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到 xx 亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远进展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司 xx 亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。一、人事管理方面.启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20**年 2-3 月，招入新员工近 xx 人，分 xx 次进行全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP 升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习 2 次。3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工 100%在 7 天内予以跟踪，1 个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。二、项目申报.本年度实际收到财政补贴 xx 万元，另外未到款 xx 万元以上(含2024 年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项 1 项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用 AA 级，省标准化良好行为 AAA 级，台州市著名商标等荣誉。三、LOWES 验厂工作.第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是 20**年 LOWES 验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员 xx 人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立...
