勘察设计企业多元化发展的实践和思考 ——以某设计集团为例 【前言】我们正处在经济形态急剧变化的时代，未来充满不确定性，环境变动惊人。在这种环境下，如何依据企业自身的背景和特点，选择合适的经营方式？怎样适应不断变化的经营环境，使企业获得持续的竞争优势而不断发展？这是许多企业面临的战略问题。公司基于对建设行业环境和勘察设计企业特点的理解以及对自身的认识，从企业持续发展的需要出发，开始了多元化发展的实践和探索之路。 该集团是一家以建设行业为发展平台、以工程设计为主业、以技术和管理优势为支撑，为固定资产投资活动提供全过程服务的区域性、集团型企业。前有着二十八年的发展历程，1 9 9 9 年底产权制度改革的完成，使企业有了发展的强大内在动力机制。基于企业可持续发展的需求，公司通过对发展战略和核心竞争力的梳理，逐步进行了从单一业务向相关业务多元化、从地方型企业向区域型企业的转型。在2 0 0 5 年修订的新一轮发展战略中，集团明确了设计咨询、工程施工、投资置业“一主两翼”的发展思路，在做大做强设计咨询的同时，积极推进工程总承包、项目代建制和房地产的发展，走出了一条多元化发展之路。 通过多元化经营的发展，实现了“两个突破”：突破了从单一业务向相关业务多元化的发展，突破了从地方企业向区域型企业的转变。公司近几年取得了较大的发展，员工由 1 9 9 9 年改制时的1 2 0 人，增加到目前的6 8 0 余人，其中注册建筑师、注册结构工程师等各类注册师 1 3 0 余人，高级职称 2 0 0 余人；资产由9 9 年的3 0 0 万元，扩大到目前的4 亿多；设计咨询主业收入，由 9 9 年的1 0 0 8万增长到 2 0 0 4 年的1 .4 亿。通过多元化的发展，拓展了服务领域和范围，提升了集团的实力和抗风险能力。 一、多元化经营的实践 对一个原来业务单一、位于地级行政区域的企业如何发展，是摆在公司领导面前迫切需要研究解决的问题。在发展中我们深刻地认识到，单一的设计咨询业务和市场的区域性，其生存空间越来越小，要使改制后的公司获得长足发展，必须突破传统的设计企业局限于单一业务和单一市场区域的思维定势，进行多元化和跨区域发展。 1 、构筑建设工程全过程服务的产业链，提高企业竞争力 考虑到同一地区单一专业市场容量有限，自一九九六年起，公司以“一业为主，两头延伸”的思路，致力于从提供单一设计服务，向为工程建设提供全过程服务的转变。公...
