洪生十倍成长系统（初级阶段） 第一节 转型升级，跨越发展 1. 如何理解“转型升级，跨越发展”？ “转型”：是指（新的商业模式、盈利模式）战略上的转型。多变的外部环境下作调整：选择要什么，应该放弃什么。 “升级”：是指企业管理升级（管理升级是没有任何风险的），企业靠“系统运作”来升级； “跨越发展”：十倍成长（几年时间内，中小企业十倍发展）。 借外援、名师指路、自身蜕变。 案例 1：极草—5X 冬虫夏草。2 个月做战略，10 个月系统管理，做加盟连锁买卖店：两年时间从1.5 亿12 亿50 亿。 A.三十年前赚钱：靠胆子大、有路子、勤奋、加班加点干。 B.现在的企业：人力成本上涨；员工难招；人才难留；原材料价格上升；商业成本增加；销售价格一降再降…... 简单、粗暴、原始、传统的管理做企业，只有死路一条。怎么办？ 企业管理，只能靠“系统管理运作”来解决！ 铲 煤 要铲 子，吃 饭 要筷 子,烧 水 要柴 火 ，“管理”也 要靠工具 ； 现在企业管理，靠系统运作。 洪生教 授 研 究 的重 点，主 要是三个方 面 ： 一、 战略（商业模式、盈利模式） 二 、 组 织 （组 织 内经 营 管理模式） 三、 人力资 源 2. 在既 定 的商业模式和 如此 艰 难经 营 环境下，企业成功 经 营 靠什么？ 企业的成功 经 营 靠的是：组 织 （团 队 ）能力。“没有完 美 的个人，只有完 美 的团 队 ！” 组 织 能力≠ 组 织 里 所 有人员能力的总 和 大家 希 望 的是：组 织 能力﹥ 组 织 里 所 有人员能力的总 和 如何向 管理要效 益 ？ 案例 2：我 们 来看 看 同 时 50 人的企业 A、企业 B 企业 B 企业 A 50 人 1. 明 确 的战略目 标 2. 合 理的组 织架 构 3. 匹 配 薪 酬 体系 4. 有绩 效 考 核管理体 系 5. 优 秀 的企业文 化 20 人的能力 50 人 100 人的能力 企 业 A： 组 织 能 力 强 ， 占 领 市 场 份 额 大 、 营 业 收 入 高 、 企 业 利 润 多 、 员 工 奖 金 高 ， 给 更 多 的 员 工提 供 事 业 平 台 。“ 留 人 ” 是 自 然 而 然 的 事 ！ 反 过 来 讲 ， 企 业 建 立 了 一 套 有 效 的 、 完 整 的 “ 管 理 模 式 ”， 组 织 能 力 也 得 到 了 提 升 ， 做 ...
