电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

创业机会可行性分析VIP免费

创业机会可行性分析_第1页
1/17
创业机会可行性分析_第2页
2/17
创业机会可行性分析_第3页
3/17
开发成功的商业创意创业机会可信性分析#开发成功的商业创意•重点掌握创业机会的识别•掌握创业机会识别中的重点考虑因素•难点:各流程划分#识别机会,产生创意鼓励保护创意如何产生创意识别认识机会•观察趋势•解决问题•创业者的个性特征•构建创意汇聚点•在企业层次鼓励创造•防止丢失或遭窃•头脑风暴法•焦点小组•调查•其他#识别机会,产生创意•满足市场需求市场营销的根本•分析市场需求,然后基于市场需求生产制造自己的产品Eg:陈天桥创办的盛大网络•变化就是机会——明势•竞争成就机会•新技术催生机会#识别机会,产生创意•守株待兔等不来机会Eg:德国大众与美国通用#把握机会•Eg孙正义•多行业研究李嘉诚•多行业发展李彦宏•百度停机事件#创造机会•创造条件天才庸才蠢才眼光独到,出奇制胜解析趋势•现在没有将来会有,现在少将来多,现在多将来会普及的东西。忌跟风•EG:杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、张近东#评估机会有资源和技能去创立能吸引顾客在你的商业环境中行得通机会之窗存在的期间实施资源:人、财、物、信息、时间机会之窗:商业想法推广到市场上去所花的时间#是否具备把握机会的才能#是否具备把握机会的才能#卫星电话的设想•卫星电话现存高空卫星,机身很沉,通讯延迟低空卫星,轻而不延迟摩托罗拉成立于1991年成立IridiumLLC1998年正式投入使用板砖大小,售价:3000美元/部,3~8美元/分钟估计目标群体:旅行者、偏远山区人员;1年突破50W用户实际:2W用户#卫星电话的失败•失败原因技术复杂性,传统手机扩展快电话功能有限可行性分析#可行性分析个人的兴趣该行业是否容易进入影响经营成败的基本因素技术变革中的收益竞争的规避创业决策决策标准果断决定#可行性分析#可行性分析#可行性分析#可行性分析

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

创业机会可行性分析

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部