企业技术创新战略的实施与评价 企业在选择了正确的技术创新战略之后，技术创新战略管理的中心就从战略的制定转向战略的实施。战略的实施是非常重要的，一个合适的战略如果不能有效的实施会导致整个战略失败。有效的战略实施不仅可以保证合适的战略成功，而且还可以挽救不合适的战略或者减少它对企业的损害。下面将论述如何实施企业的技术创新战略。 一、制定技术创新战略实施的计划 技术创新战略是通过计划工作来实施的，而技术创新战略实施计划的制定，又必须基于对企业经营战略与总体目标以及技术创新目标的理解分析。技术创新战略本身是一种较为抽象的长期计划，因而它的实施又要求企业领导者运用计划的职能来加以具体化。具体地说就是通过建立由中间计划、行动方案（行动计划）、预算、程序等构成的战略实施体系来达到以下几个目的：（1）使各级相关管理人员（甚至一线工人）明确自己的任务和 责 任；（2）使技术创新战略的实施呈 现 出 阶 段 性 和 协 调 性 ；（3）提 供 评价各级相关管理人员绩 效的更 具体的标准 。 1.所 谓 的中间计划就是介 于长期战略计划和 具体行动计划之间的一种计划，又称 中、短期计划。制定中间计划使长期战略在时 间上 阶 段 化，使整个企业技术创新战略实施变 成既 有阶 段 性 又有连 续 性 的过程。从技术创新战略的层 次 来看 ，由于它介 于企业总体经营战略与各部 门 战略之间，所 以中间计划也 可以指 各分厂 或部 门 的分战略。制定中间计划可以使整个企业的技术创新战略的实现 更 加容 易 。中间计划在企业技术创新战略实施过程中的作用就是将企业的技术创新目标变 成对每 一个经营单 位 的具体要求，从而可保证该 战略得 以有效地实施。 2.所 谓 的行动计划是指 完 成某 一活 动的具体安 排 ，而不单 纯 是某 一段 时 间内 的活 动安 排 。 3.在中间计划和 行动计划确定以后，必须为它们 制定预算。预算是以货 币 形 式 陈 述的计划。预算也 是企业对其 技术创新战略可行性 的最 后审 查 。如果上 述各项 计划的预算太 高 ，技术创新战略也 就很 难 实施了。 4.上 述这 些 计划以及它们 的预算被 批 准 后，就必须制定一定的程序来指 导职工的日 常活动，它包 括 一系列 步 骤 以及对每 一步 骤 的技术要求。 技术创新战略实施计划对企业而言 意 义 重大 ，它是合理利 用...
