PLM 一体第IPD 项目管理 集成产品开发(Integrated Produ ct Dev elopment,简称IPD)是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法,是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,它被 IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施,被证明是一种高效的产品开发模式。 集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施,使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想。信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具,随着 PDM/PLM 技术在企业研发部门的实施应用,越来越多的企业关注 PLM 如何更好的与 IPD 管理思想融合起来。本文介绍PLM 技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想,阐述IPD 管理过程,为企业实施 IPD 提供参考意见。 一、 现代企业产品研发面临的挑战和问题 面对竞争激烈的市场和客户个性化需 求 的提升 ,客户对产品的要 求 越来越高。为了提升核 心 竞争能 力,降 低 产品设 计 成本,许多企业采 取 提升 产品创 新 能 力来提升 产品的附 加 值 。所 以,企业产品开发主要 将 眼 光 放 在顾 客的需 求 上 ,并 把 这 种需 求 与公 司 的技术与技能 结合起来,然 后 把 机 遇 转 化为产品,提升 产品的附 加 值 。在这 种环 境 下 ,现代企业产品研发面临着巨 大的挑战,分 析 如下 : 1)客户个性化需 求 越来越多,市场变 化越来越快 。客户个性化需 求 要 求 产品进行创 新设 计 ,开发符 合客户个性化需 求 的产品成了企业产品研发面临的主要 问题。此 外,个性化需求 的增 加 导 致 企业研发部门产品系 列 和规 格 逐步增 加 ,导 致 开发的内容 越来越多,给 研发人员 增 加 了大量的工作,也 影 响 产品上 市周 期 。其次 ,市场变 化造 成频 繁 地 修 改 设 计 ,产品设计 变 更如何与企业其他部门之 间 保 持同 步协 同 ,并 及 时 的通 知 现场生 产人 员 或 供应商 等。 2)产品更新 换 代速 度 快 ,产品生 存 周 期 越来越短 。现代市场战略 由 资 源 经 济 转 变 为了知 识 经 济 ,产品更新 换 代速 度 快 ,尤 其在电子 制 造 行业,这 样 要 求 制 造 企业进行技术革 新 和创 新 。如果 产品...