PLM 一体第IPD 项目管理 集成产品开发（Integrated Produ ct Dev elopment，简称IPD）是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法
集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被 IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式
集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施，使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想
信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具，随着 PDM/PLM 技术在企业研发部门的实施应用，越来越多的企业关注 PLM 如何更好的与 IPD 管理思想融合起来
本文介绍PLM 技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想，阐述IPD 管理过程，为企业实施 IPD 提供参考意见
一、 现代企业产品研发面临的挑战和问题 面对竞争激烈的市场和客户个性化需 求 的提升 ，客户对产品的要 求 越来越高
为了提升核 心 竞争能 力，降 低 产品设 计 成本，许多企业采 取 提升 产品创 新 能 力来提升 产品的附 加 值
所 以，企业产品开发主要 将 眼 光 放 在顾 客的需 求 上 ，并 把 这 种需 求 与公 司 的技术与技能 结合起来，然 后 把 机 遇 转 化为产品，提升 产品的附 加 值
在这 种环 境 下 ，现代企业产品研发面临着巨 大的挑战，分 析 如下 ： 1）客户个性化需 求 越来越多，市场变 化越来越快
客户个性化需 求 要 求 产品进行创 新设 计 ，开发符 合客户个性化需 求 的产品成了企业产品研发面临的主要 问题
此 外，个性化需求 的增 加 导 致 企业研发部门产品系 列 和规 格 逐步增 加 ，导 致 开发的内容 越来越多，给 研发人员 增 加 了大量的工作，也
