[原创]PMBOK 之风险管理总结 上一篇 / 下一篇 2008-07-31 09:42:56 / 个人分类：PMP 和 PMBOK 查看( 39 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) 你每年给自己买保险,看着天色阴沉沉的带把雨伞在身上,这些都是常见的风险管理和风险应对活动.项目管理中风险管理最重要的作用就三点,如何全面识别风险,如何分析关键风险和优先级,如何量化风险 .因为风险只有量化后才真正知道项目应该留多少进度储备和资金储备以保证项目成功.定性分析不是必须的,但定量分析一般是必须的 . 定性分析重点是排序和确定关键风险,这样的分析并不知道风险会对项目的总体进度和成本造成多大的影响,所以必须进行定量,得出由于存在这些关键风险项目在预期成本完成的概率究竟多大，这样才能够估计和预算相关的储备。所以定量风险不是量化一个风险对总体目标的影响，而是量化所有关键风险对项目总体目标造成的影响，因为我们更多时候关注的是总体影响而不是单个风险的单独影响。 风险包括消极事件和积极事件，只要是不确定的都是风险。风险只要发生就肯定会对项目目标的四要素之一造成积极或消极的影响。风险本身也是机遇，所以是否冒风险是有必要进行成本效益分析的，对于同样的风险由于干系人的风险承受力不同也会做出不同的风险应对。风险有已知未知和未知未知，未知-未知就是你事先根本都没有预料到，这类未知-未知风险如果发生了则只有走管理储备，实施权变。 风险管理计划中最重要的是风险管理的方法论，即如何识别分析和管理风险。另外就是要定义相关的基础数据，其中重要的是风险类别，风险概念影响标准化定义 (概念和影响标度，非线性回避高风险)，风险容忍度(确定风险值大于多少某个风险即为关键风险)。 这些基础数据中风险类别在识别风险时候使用并可以对其更新，风险概率影响矩阵和风险容忍度在定性风险分析使用。 整个风险登记册是风险管理最重要的文档，贯穿整个风险管理过程。只清楚登记册在各个过程的输入输出是没有用处的，必须要清楚在每个过程究竟对其做了哪些更新。风险识别只是识别出风险，形成的风险清单指导风险定性分析；同时风险识别会识别风险根源和潜在的根源，这两个信息则是指导风险应对规划的，我们说风险的应对都是根据风险的根源进行应对。定性分析主要就是风险排序和优先级，虽然风险识别更新了风险分类但真正输出分类的风险则是在定性风险分析过程，对风险分析后有些关键风险不用再进一步分析可以直接应对，有些则需要...
