PMC 经理岗位职责 1、 制定产品生产周期； 2、生产订单的审查、产销评估和协同； 3、成品库、五金配件库、原材料库的直接主管； 4、临时采购和紧急采购的审批； 5、参与供应商的评估与考核 2、 3、 编排流程、调度生产、控制成本、最重要的是要懂得怎么作沟通桥梁，一下说不完，就用这四大块来概括。如何领导生管文员：不同岗位的文员要用不同的方法进行培训，要想文员在生产中起到作用。必须把她培训成一个专业人员，如何培训那就要看你自身的水平了。 负责制定月生产计划 ； ● 负责制订日生产排产计划； ● 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ● 成品库存的控制和报警； ● 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ● 市场缺货的跟进处理和及时上报； 责一：pmc 计划员工作职责 负责制定月生产计划； 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； 品库存的控制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报； 特殊订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 职责二：pmc 计划员工作职责 1.生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料无呆滞物）； 2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件（人员、设备、材料等的到位情况），制定生产各单位的生产日排程； 3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。 4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复； 5.物料到位情况的控制与跟催； 6.生产计划的落实、督导与跟进（落实计划的可行性及生产的宏观调控）； 7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 8.完善与统计各类表单数据（包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等）； 9.生产型物料的领 料单开 据与退 /换 料单的审 核 ； 10.呆滞物料的分析与提报； 11.完成上级 领 导交办 的工作任 务 。 职责三 ：pmc 计划员工作职责 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S 的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 职责四：pmc 计划员工作职责 一、计划管理 1、主导订...
