版次：A/0 0 卓力集团吸尘器事业部 PMC 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 版次：A/0 1 前言 定义 目录 一、 组织架构图 二、 工作流程图 三、 工作标准 3
1 计划主管工作职责 3
2 物控主管工作职责 3
3 仓库主管工作职责 3
4 计划员工作职责 3
5 跟单员工作职责 3
6 BOM 员工作职责 3
7 外协/自制仓库管理员工作职责 3
8 成品仓库管理员工作职责 3
9 统计员工作职责 3
10 叉车工工作职责 四、 工作流程 4
1 物料入库流程 4
2 物料出库流程 4
3 物料退库流程 4
4 不合格物料退供应商流程 4
5 呆滞物料处理流程 4
6 教育训练流程 4
7 物料请购流程 五、 作业标准 5
1 成品仓库堆放标准 5
2 外协/自制仓库堆放标准 5
3”5s”管理标准 5
1 仓库黄线标准 5
2 物料/产品堆放标准 5
3 栈板使用标准 5
4 看板管理标准 六 、 安全管理 6
1 水电气安全管理 6
2 人身安全管理 七、 KPI 指标考核 7
1 考核标准 7
2 考核流程 7
3 考核作用 7
4 考核面谈、改进 7
5 版次：A/0 2 前言 PMC 是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC 能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率
版次：A/0 3 PMC 定义： PMC 代表Produ ct Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制
通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）
主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等
版次：A/0 4 一、PMC 组织架
