版次：A/0 0 卓力集团吸尘器事业部 PMC 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 版次：A/0 1 前言 定义 目录 一、 组织架构图 二、 工作流程图 三、 工作标准 3.1 计划主管工作职责 3.2 物控主管工作职责 3.3 仓库主管工作职责 3.4 计划员工作职责 3.5 跟单员工作职责 3.6 BOM 员工作职责 3.7 外协/自制仓库管理员工作职责 3.8 成品仓库管理员工作职责 3.9 统计员工作职责 3.10 叉车工工作职责 四、 工作流程 4.1 物料入库流程 4.2 物料出库流程 4.3 物料退库流程 4.4 不合格物料退供应商流程 4.5 呆滞物料处理流程 4.6 教育训练流程 4.7 物料请购流程 五、 作业标准 5.1 成品仓库堆放标准 5.2 外协/自制仓库堆放标准 5.3”5s”管理标准 5.3.1 仓库黄线标准 5.3.2 物料/产品堆放标准 5.3.3 栈板使用标准 5.3.4 看板管理标准 六 、 安全管理 6.1 水电气安全管理 6.2 人身安全管理 七、 KPI 指标考核 7.1 考核标准 7.2 考核流程 7.3 考核作用 7.4 考核面谈、改进 7.5 版次：A/0 2 前言 PMC 是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC 能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 版次：A/0 3 PMC 定义： PMC 代表Produ ct Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 版次：A/0 4 一、PMC 组织架构图 事业部总经理 生产经理 计划主管 物控主管 BOM 员 成品仓库 外协仓库主管 自制仓库主管 生管员 仓管员 统计员 叉车工 仓管员 统计员 跟 单 版次：A/0 5 二、PMC 工作流程图 流程 说明 责任部门 相关表单 业务部对客户提出意向订单进行初审 相关部门对订单进行评估 由BOM员做出订单所需零部件明细表 1 对库存物料分析， 2 计算需求计划 3 采购申请预订交期 4 供应商回复物料交期 5 来料检验、入仓 6 确认物料是否齐 根据物料到位情况安排上线生产 依据计划确认物料到仓状态，备料 装配线根据生产单备料生产 各相关部门对装配生产监控跟踪 仓库对检验合格产品验收入...
