第 1 页 共 13 页 X X X 有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 2/15 生效日期 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 1-3 工作范围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 1-3-2 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 1-3-3 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 1-3-4 仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 PMC 经理 PMC 文员 生管员（PC） 物控组（MC） 成品仓管员 物料仓管员 搬 运 组仓库主管 物料交接员 杂 工 装柜工 采购跟单员 外协跟单员 发料员 第 2 页 共 13 页 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 3/15 生效日期 2-0 PMC 部门工作流程图 Y 是否满足 IQ C 检验 能否如期交N N Y 客户/业务部下达订单 生产交期及负荷评估 生产主计划及出货计划 物料需求计划 采购订单下达 供应商交货 物料入库 备料领发料 生产及进度跟进 成品入库 出货安排 生产周计划 物料领用通知单 加工商进仓 外协加工计划 第 3 页 共 13 页 XXX 有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 4/15 生效日期 3-0 工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。 3-1 PMC 经理职责和权力：向董事总经理覆命，并承担以下责任及权力。 3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 3-1-2 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能力设计方案； 3-1-3 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 3-1-4 审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度； 3-1-5 督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括 PC 生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC 物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管...
