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PMC 部绩效考核表 标签: pmc 部绩效考核 PMC 部绩效考评表 部门:PMC 岗位:生产计划员 被考评人: 考评人: 部门审核: 考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实 际值 得分 数 据 来源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分,因计划原因货柜过夜每次扣 5 分,走飞机每次扣 15—30 分,视情况而 定 ;( 外销 100% ,内销95%)。 计算方式。:实际完成批次数÷订单总批次数×100% 国内/国际 营 销部 生产计划及时率 100% 20 生产计划不及时一次扣 5 分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前 4 小时。 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500 元以下(包括失误)一次扣 5 分,500元以上每超出100 元另加扣 1分。 品保部/生产部 物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率 100% 10 界定:① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 5 分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣 3 分。 物流部/生产部 ERP 操作/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣 5 分, 违规操作一次扣 10 分。 界定:1、按照 ERP 操作规则作业,不影响 ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/对口部门 关报表及时率 100% 4 界定:按上司规定时间内提 部 门 经键行为 交,一次不及时扣 2 分。 理 其它管理 符 合 要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直 接 上级/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符 合 要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣 2 分。 服 务 对象 服务承诺 符 合 要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣 2 分。 服 务 对象 合计 100 绩效总结: 审查: 审核: 批准: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见...

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