批准项目章启动大会启动过程规划过程Bu sinessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素
范围定义项目范围说明产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任
4估算活动持续时6
2排列活动顺5
3创建WBS6
5制定进度11
3实施风险定性分11
1规划风险管4
3管理和指导项目执工作绩效信息10
5报告绩效绩效报告可交付成果8
3实施质量控4
3管理和指导项目执9
2组建项目团队资源日历12
2实施采购EN D最终产品、服务是否执行资源平衡资源里程碑进度活动等更新动过程组划过程组6
5定进度计划范围基准进度基准6
1定义活动4
2制定项目管理计划7
1估算成本7
2制定预算8
1规划质量11
2识别风险12
1规划采购4
5实施整体变更控5
5控制范围6
6控制进度7
3控制成本8
2实施质量保证报告4
4监控项目工作9
4管理项目团队11
6监控风险12
3管理采购10
3发布信息6
5控制进度7
3控制成本5
5控制范围工作绩效测量结果实施质量保证8
3质量控制5
4核实范围确认的可交付成6
3估算活动资源6
4估算活动持续时6
5制定进度计划7
2制定预算9
2建设项目团队风险登记册11
2识别风险4
5结束项目或阶段验收的可交付成、服务或成果移交更新数据YES进度数资源直现金流订购及交备选计储备分更新文件项目文活动资源活动属日历风险登其它控制过程No成本绩效基准8
3实施质量控制10
5报告绩效量结果记册11
6风险子过程7
1估算成本8
1规划质量12
1规划采购进度数据资源直方图现金流预测购及交付安排备选计划储备分析项目文件动资源需求活动属性日历风险登记册
