1.工作授权系统可用于： a.控制谁完成每项工作 b.控制谁以及何时完成每项工作 c.控制何时以及以什么顺序完成每项工作 d.控制完成每项工作花费的资源 请参阅以下信息，回答问题2。 你已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。 客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部 门主管请客户询问项目经理。 2． 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？ A. 活动期限评估 B. 范围核查 C. 范围界定 D. 进度计划拟定 3.项目预算在下列哪个阶段投入最大？ a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 4. 顾客要求变更你管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，你将需要工作分 解结构、变更请求、范围管理计划以及： A. 业绩报告 B. 职责矩阵 C. 帕累托图表 D. 蒙特卡罗模拟法 5. 关键路线时程需要减少25%。以下行动全都与实现这一目标相关，除了： A.增加资源 B.消除浮动时间 C.缩减进度时间表 D.平行开展活动 6.为了图解以下情况，横道图优于网络逻辑图： A.进展情况或状况 B.关键路线 C.预算关系 D.逻辑关系 7. 变更请求不能以下列哪种形式提出？ a. 口头或书面 b. 法定授权的或自主选择的 c. 正式或非正式的 d. 外部提出的或内部提出的 8. 按照麦克格雷格的观点，运用X 理论的经理把员工看作是： a.主动性高，可靠并愿意承担责任 b.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理 c.第一次接受任务时，工作效率很高 d.开始时工作效率不高，但随后进入高效率工作期 9.纠正措施是不同的项目控制过程的结果，也是项目计划执行的内容，这是因为它： a. 能确保项目目标的实现 b. 采取措施确保每项工作都按时完成 c. 能完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 d. 能就某特定项目的风险事项进行有计划的应对 10．在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到十人。会增加多少条沟通线路？ A. 15 B. 35 C. 45 D. 55 11.变更控制委员会是： a. 被推荐在所有大小项目中使用 b. 在决定是否批准变更请求时使用 c. 由项目经理担任其主任并对其进行管理 d. 由项目小组主要成员组成 12.给客户的月席报告表明进度偏差为零。然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分...
