PMP经典测试题 共200 题，正确1 题，整卷得分1 分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200 小题) 1.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？ A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本 B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本 C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本 D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本 正确答案：B 2.要使客户满意，应做到以下哪项的结合？ A 持续改进和质量关注 B 客户意识和成本效益 C 符合需求和适于使用 D 成本高效的解决方案和可交付成果的接受 正确答案：C 3.以下哪项有助于减少缺陷率？ A 改进过程 B 测试成品 C 定义公司质量标准 D 制定错误移除模型基准 正确答案：A 4.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？ A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准 B 在常规基础上评估项目的整体绩效 C 采取措施以提高项目的有效性和效率 D 识别哪种质量标准与项目相关 正确答案：A 5.在规划中期应提交什么成果？ A 更新后的组织过程资产 B 跟新后的项目管理计划 C 批准的变更请求 D 人员配备管理计划 正确答案：B 6.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应 该首先做什么？ A 组建团队 B 明确项目范围说明书和项目目标 C 制订进度计划(項目時間管理) D 识别风险 正确答案：B 7.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您 以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情 况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？ A 您目前的公司 B 顾客 C 您的项目 D 您以前的公司 正确答案：C 8.顾客对项目结果是否满意取决于： A 成本估算、进度计划控制和获得值计算 B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告 C 技术方法、员工资源和项目组织 D 预期、产品适用性和规范符合程度 正确答案：D 9.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危 授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？ A 追究前任项目经理出现的问题 B 明确项目成员的角色和职责 C 制定风险应对计划 D 明确项目范围 正确答案：A 10.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准， 项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工...
