1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB 16-20CACBD 21-25CCBDC 26-30CBCBA 31-35BCDCA 36-40BCCAB 41-45AABBD 46-50CDCBC 51-55AADAD 55-60AACDD 61-65CDABC 66-70DBCAA 71-75BDBCC 76-80DBDBB 81-85 CBADB 86-90DDACC 91-95BCADB 96-100DCACC 101-105AABB 106-110BBBCD 111-115DDDCC 116-120 DBCDC 1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司 ，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子 A 减轻 B 分享 C 开拓 D 提高 2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是 PMP 谁的项目经理，但你发现她从未参加过 PMP 考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 什么也不做 B 向你的经理告发这个人 C 向 PMI 告发这个人 D 打电话叫警察 3 以下哪一类权力在领导团队时最有效 A 专家权力 B 参照权力 C 奖励权力 D 惩罚权力 4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为 SMITH,COUNTY 自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准 项目章 程 的最佳人选是谁 A 项目经理 B SMITH,COUNTY 项目官员 C 工头 D 两个工会代表 5以下哪一个不是管理采购过程的输入 A 工作绩效信息 B 采购管理计划 C 合同 D 采购文档 6你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有 PMP 认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 向 PMI 告发这个人 B 向他的经理告发这个人 C 让他向经理说实话 D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的 7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么 A 实现这个变更 B 根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响 C 写一个变更请求 D 告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循 8你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里 A 触发条 件 B 监 视 清 单 C 风险管理计划 D 定性 分析文档 9以下哪一个不是项目文...
