PMP试题2014试题版VIP免费

Project Management PrpfessionalCertification Examination0920(Sample)200Question项目管理专业证书考试200 项易佳盈通课程专用版本V4.0-201409第1 页共35 页Project Management Institu teProject Management PrpfessionalCertification ExaminationPMPExamination Number:0920This booklet contains items 1-200.Ifany are missing or defective,plaese inform the proctorCandidate’s Signature:I.D.Number:1.项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命期过程中是否已应用所有变更。项目经理知道项目从一开始就文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？A 项目管理计划的所有版本B 需求追溯矩阵C 项目范围说明书D 项目章程副本2.项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？A 总价加经济价格调整合同B 总价加激励费用合同C 成本加激励费用合同D 成本加固定费用合同3.明年，计划开发五个新产品的发布。客户的投诉和保证成本由项目管理办公室（PMO）监测，并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果，高级经理要求项目经理准备一份为下一个产品发布解决这些问题的计划。但是，不向这项举措提供额外资金。项目经理首先应该怎么做？A 高级经理和发起人开会，表明没有额外资金将无法解决该问题B 衡量质量成本并分析减少不合格成本以及使用预防活动收益的的机会C 将该问题上报给 PMO 并要求任命一名质量专员来支持该项目Project Management PrpfessionalCertification Examination0920(Sample)200Question项目管理专业证书考试 200 项易佳盈通课程专用版本 V4.0-201409第 2 页 共 35 页D 制定一份改进计划，并向客户发送一份变更请求缩短产品保证期4.项目经理有 12 名团队成员/项目干系人需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员被开除。一名项目干系人提出额外需求。在监控阶段，项目经理将拥有多少条沟通渠道？A 28B 30C 35D 445.信息技术（IT）即将开发一个市场营销部的接口程序。IT 部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级。必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理...