六、项目公司的组建方案 一、项目公司组织机构 二、管理制度 （一）执行董事行使下列职权： 1 、向股东报告工作； 2 、执行股东的决议； 3 、决定公司的经营计划和投资方案； 4 、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5 、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6 、制订公司增加或者减少注册资本； 7 、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8 、决定公司内部管理机构的设置； 9 、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公财务部 执行董事 总经理 副总经理 财务总监 预算合约部 办公室 运营部 人事部 总经理助理 工程部 司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 1 0 、制定公司的基本管理制度； 1 1 、公司章程规定的其他职权
（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1 、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3 、拟订公司内部管理机构设置方案； 4 、拟订公司的基本管理制度； 5 、制定公司的具体规章； 6 、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7 、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8 、执行董事授予的其他职权
为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责
➢ 总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责
二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况
三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施
四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程
