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 Project 1. Project2000 的基本操作 2. 建立项目计划 3. 设置项目计划 4. 资源管理 5. 项目成本管理 6. 网络图与日历视图 7. Project2000 实用技术（一） 8. Project2000 实用技术（二） 9. 项目控制 10. 报表 11. 设置工作环境 12. 自定义工作环境 13. 项目沟通  项目沟通 1、 请打开project2000 的“工作组”工具栏； 2、 将项目文件传送给收件人：hongerzi@163.com;（邮件收件人） 3、 将项目文件发送给通讯簿中的所有联系人； 4、 将传送名单中的“会计”移动到最后，再依次进行传送，不要求：跟踪状态。 5、 将项目文件发送到 exchange 服务器的公共文件夹“任务”中 6、 把指定的任务依次发送给工程师、绘图人员； 7、 把所有任务发送给工作组成员，并设置任务说明为：最新进展，请督促； 8、 为所有任务发送工作组状态消息，要求：工作组成员提交报告进度，并设置邮件说明为：请尽快答复。 9、 为选定任务发送工作组状态消息，要求：工作组成员提交 2010 年 3 月 1 日到 2010 年 4月 5 日的工作进度； 10、 “准备”任务已被撤销，请将最新的任务情况发送给工作组成员； 11、 设定当“分析”任务完成前半小时给出提醒； 12、 重新发送所有的任务消息； 13、 在当前项目中插入一个新项目“插入工作项”； 14、 将完整项目的日程备注发送给项目经理； 15、 将当前选定任务的日程备注发送给联系人，包括文件和图片； 16、 以“项目经理”身份打开收件箱，并检测收件箱中是否有新邮件（注：项目经理的用户密码为 000） 17、 更新 exchange 服务器中的所有文件夹； 18、 在当前状态下，答复名为“三月下旬更新”邮件。答复内容为“收到”，并将邮件重要性设置为：高；  自定义工作环境 1、 请显示“超级链接”表； 2、 请在“资源工作表”视图中显示“使用状况”表； 3、 请在当前视图中使用菜单方式编辑“成本”表，删除“固定成本累算”所在行，并设置不显示在菜单中，最后应用该表； 4、 请在“工时”表的“实际工时”行的上方添加一个“工时”行，最后不应用该表； 5、 请将“任务名称”列的标题设置为“工作计划”，数据对齐方式为“居中”。 6、 请将“比较基准工时”列进行隐藏，再新建一列，并将标题设为“限制日期”。 7、 使用右键方式新建表，显示“比较基准成本”域，最后应用该表； 8、 使用菜单方式建立一个名称...