Project 1. Project2000 的基本操作 2. 建立项目计划 3. 设置项目计划 4. 资源管理 5. 项目成本管理 6. 网络图与日历视图 7. Project2000 实用技术（一） 8. Project2000 实用技术（二） 9. 项目控制 10. 报表 11. 设置工作环境 12. 自定义工作环境 13. 项目沟通 项目沟通 1、 请打开project2000 的“工作组”工具栏； 2、 将项目文件传送给收件人：hongerzi@163.com;（邮件收件人） 3、 将项目文件发送给通讯簿中的所有联系人； 4、 将传送名单中的“会计”移动到最后，再依次进行传送，不要求：跟踪状态。 5、 将项目文件发送到 exchange 服务器的公共文件夹“任务”中 6、 把指定的任务依次发送给工程师、绘图人员； 7、 把所有任务发送给工作组成员，并设置任务说明为：最新进展，请督促； 8、 为所有任务发送工作组状态消息，要求：工作组成员提交报告进度，并设置邮件说明为：请尽快答复。 9、 为选定任务发送工作组状态消息，要求：工作组成员提交 2010 年 3 月 1 日到 2010 年 4月 5 日的工作进度； 10、 “准备”任务已被撤销，请将最新的任务情况发送给工作组成员； 11、 设定当“分析”任务完成前半小时给出提醒； 12、 重新发送所有的任务消息； 13、 在当前项目中插入一个新项目“插入工作项”； 14、 将完整项目的日程备注发送给项目经理； 15、 将当前选定任务的日程备注发送给联系人，包括文件和图片； 16、 以“项目经理”身份打开收件箱，并检测收件箱中是否有新邮件（注：项目经理的用户密码为 000） 17、 更新 exchange 服务器中的所有文件夹； 18、 在当前状态下，答复名为“三月下旬更新”邮件。答复内容为“收到”，并将邮件重要性设置为：高； 自定义工作环境 1、 请显示“超级链接”表； 2、 请在“资源工作表”视图中显示“使用状况”表； 3、 请在当前视图中使用菜单方式编辑“成本”表，删除“固定成本累算”所在行，并设置不显示在菜单中，最后应用该表； 4、 请在“工时”表的“实际工时”行的上方添加一个“工时”行，最后不应用该表； 5、 请将“任务名称”列的标题设置为“工作计划”，数据对齐方式为“居中”。 6、 请将“比较基准工时”列进行隐藏，再新建一列，并将标题设为“限制日期”。 7、 使用右键方式新建表，显示“比较基准成本”域，最后应用该表； 8、 使用菜单方式建立一个名称...
