PROJECT 项目管理案例 一、项目概况 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2010 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64 天，工程总投资约557790元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project 文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。 表2.1：项目初 始计划表 由表2.1 知 ，项目总工期为64 个工作日，其 开始时间 为2010 年 7 月 1 日，完 成时间 为2010 年 9 月 28 日。该项目计划满 足 市政局希 望 该项目能 在2010 年10 月底 竣 工并 恢复交通的要求。 图2.1：项目实施甘特图 对 图2.1 分 析 知 ，找 出 该项目实施计划的关键 线 路：预算报批，对 外 公告 ，开走 路上停 留 的车 辆 ，开挖沟 槽 ，维修水管，压 力试 验 ，复铺路面，恢复交通。 表 2.2 项 目 实 施 任 务 分 配 状 况 表 2.3 资 源 工 作 表 表 2.4 资 源 使 用 状 况 2.1 项目总成本的计算： 1． 固 定 成 本 ： 设 备 费 、 材 料 费 和 管 理 费 等 ； 2． 可 变 成 本 ： （ 1） 原 料 费 ： 包 括 修 复 路 面 使 用 的 水 泥 ， 石 子 ， 沙 ， 各 种 防 水 材 料 ， 模 板等 ； （ 2） 租 赁 费 ： 租 赁 各 种 设 备 ， 包 括 挖 土 机 ， 压 路 机 ， 各 种 大 型 的 运 输 车 等 ； （ 3） 施 工 流 动 津 贴 ： 包 括 各 种 由 于 外 界 或 自 身 的 原 因 而 造 成 因 施 工 地 点 的改 变 而 增 加 的 额 外 的 费 用 ； （ 4） 人 工 费 ： 包 括 付 给 监 理 人 员 ， 技 工 和 壮 工 等 的 费 用 ； 在 该 项 目 中 ， 固 定 成 本 已 经 给 定 ， 可 变 ...
