62.3 制造总监绩效考核表考核指标2016 年指标权重(%)实际产量/计划产量=a%三 100%8)合格产品量/产品总量=a%三 98.5%15人力成本费用额/当月销售收入=a%<2.5%10产品产量/耗用原料总量=a%三 98%12(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%三 75%10当月盘点差异额/当月周转总额=a%<0.2%8制程合格批次/总批次=a%三 90%7制造系统成本/当月销售收入=a%<75.48%30合计100定性指标的评估的方法权重(%)考核制度，检查报表10考核制度，检查现场，评估效果10考核制度，检查现场，检查帐表，评估效果10考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉和退货10工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件，考核过程，评估效果10评审制度，考核过程，评估效果10作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告，考核结果10计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单，查阅记录,审核报表10消防安全管理改善的有效性评审文件，考核过程，定期检查10合计 10062.3品管部绩效考核表修订日期考核指标2016 年指标权重(%)合格来料批次/来料总批次=a%三 95%5合格产品量/产品总量=a%三 98.5%3548 小时内检验退货量/退货总量=a%三 99%10准确批次/合格检验批次=a%三 99%15合格批次/指令单总批次三 90%5准确批次/合计检验批次=a%三 99%15实际费用/当月销售收入=a%<0.50%15合计100考核项目定性指标的评估的方法权重(%)品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告，考核过程10检验验收标准与作业指导书编制评审文件10评审文件，考核过程，评估效果10评审文件，考核过程，统计异常，评估效果10查验报告，考核过程，评估结果10检查现场，考核过程10品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案10考察现场，评估效果10品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10评审计划，评估效果10合计 1006.2.3 技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31考核指标2016 年指标权重（％）完成项数/计划项数=a%三 100%15合格产品/总产量=a%三 98.5%25（销售价格一物料成本）/销售价格=a%三 35%35部门目标费用/当月产品销售收入=a%<1.0%20技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%三 98%5合计100考核项目定性指标的评估的方法权重（％）考核产品技术经济竞争力10新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10工程项目与新产品技术移交的有效性［评审文件，评估效果10新...
